(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 303)

隨著氣候變遷速度加快,許多產業正考慮大幅改變本身的技術和基本的基礎設施。上個世紀的燃油和燃煤發電機,逐漸讓位給風力發電場和太陽能電池陣列。化石燃料汽車和加油站網絡,可能很快就成為歷史。幾乎每個產業都需要大量投資,隨之而來的是很大的風險。

我研究巨型專案,並提供相關諮詢服務超過三十年,發現有兩大因素具有重要作用,可決定組織實施專案將會成功或失敗:設計上採用可複製的模組,以及反覆執行(iteration,或稱「迭代」)的速度。如果專案可以用模組化的方式快速執行,並在這個過程中進行實驗和學習,那就有可能成功。如果大規模執行專案,而且採用一次性、高度整合的要素去執行,專案就很可能會碰到困難,或者失敗。

歐洲隧道:福兮禍之所伏

許多時候,大型專案看起來像是人類成就和聰明巧思所造就的奇蹟,結果卻成為一場經濟災難。歐洲最長的水下鐵路隧道「英吉利海峽隧道」,就是個例子。
建造這條私人出資隧道的決定,是在1986年2月做出的,近九年後的1994年12月,開始全面提供客運服務。這條隧道和提供載客服務的列車,都採用客製化設計,後來的情況證明,...

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