插畫／NUNARRA STUDIO
企業推行自動化方案的最主要動機，往往在於提升生產力，但為什麼盡可能依賴機器人，反而會增加更多成本？我們是否有更好的解決方案？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 243)
1982年，美國通用汽車（General Motors）宣布要打造一座「未來工廠」（factory of the future）。這座位於美國密西根州薩吉諾（Saginaw）的工廠要實施生產自動化，以重振通用汽車的業務，面對來自豐田（Toyota）、日產（Nissan）等日本車廠的激烈競爭。在那之前兩年，通用汽車虧損7.63億美元，是該公司72年歷史中僅有的兩次虧損中的第二次。執行長羅傑．史密斯（Roger Smith）造訪豐田一座工廠回來之後下定決心，認為通用必須自動化才能競爭。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 387)薩吉諾專案設想的做法，是要集結4,000具機器人來負責製造。目標是提高生產力與彈性。這批機器人可望縮短通用汽車長達五年的生產週期，最多可減少兩年，而且能夠切換製造不同的車款。員工生產力將提高300％。人工系統與人工介面...
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