精選專題/ 帶領焦慮的員工
多數領導人習慣「指揮與控制」的風格，認為員工難以信任，必須經常發號施令，試圖掌控一切；然而，這並非表示領導人非常自信，反而是處於一種焦慮的狀態中……
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 155)
我和企業共事時，經常聽到經理人表示壓力很大，因為在他們的團隊中「自動自發的人」不夠多。但我分析他們的互動之後，發現正是同樣的這些經理人，經常對員工進行微觀管理，例如詢問太多問題，太頻繁地追蹤進度，或給予太多建議。我在許多場合聽到經理人對團隊成員說：「我要讓你全盤領導這個專案——只要確保你每件事都先向我報備。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 253)這些訊息傳達出相互衝突的訊號，彼此抵消。困惑的員工會納悶：「等等，我應該自動自發，還是需要徵得許可？」領導人傳達的訊息是「開始！不，等等——停下！不，開始！」然後他們不明白為何工作從未有任何進展。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 547)理論上，「指揮與控制」（command-and- control）的風格數十年來持續沒落。研究和實務經驗顯示，當領導人賦權、...
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