導入AVM後，普祺樂營運效率提升，感受到原來用對方法，真的可以讓每個客戶都成為賺錢的好客戶。圖為普祺樂總經理張深閔；賴永祥攝。
精選專題/ 用AVM做對管理
【通路服務AVM實戰篇】明明接到大訂單，企業獲利卻沒有顯著提升？營收占比高的大客戶，卻是公司虧損的主因？普祺樂透過AVM找出痛點，走向數位化管理，掌握資源投放主導權，讓每個客戶都成為賺錢的好客戶。
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為什麼明明接到大訂單，企業獲利卻沒有隨之提升？如何精準配置資源，讓不賺錢的客戶都變成好客戶，達到雙贏局面？創辦於1999年的普祺樂實業，就跟許多中小企業一樣，也曾被這些難題，深深困擾。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 212)普祺樂總經理張深閔以服務全聯起家，如今已成為各大品牌進軍全聯的重要通路服務商，主要提供客戶商流、物流、金流與商化等四大服務。從選品、上架到陳列美化，都是主要業務。如今，走入全聯，走道兩側貨架中琳琅滿目的商品，有不少都是普祺樂服務上架的產品。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 300)但回顧張深閔創業二十四年來，前半段十幾年，成長非常有限，直到2013年，營業額仍不到一億元。直到因緣際會遇到了政大會計系講座教授吳安妮，從此不僅翻轉他的企業，還改變了他的人生。
成為品牌商進軍全聯的最佳夥伴
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 402)張深閔是彰化人，自認從小不愛讀書，從崇右企業管理專科學校畢業後，因緣際會到通路...