【#62-5】時代持續變動,考驗領導人的經營能力。
【#62-4】哈佛商業評論每兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比,將在本期強勢登場。
【#62-2】早在二十年前,當時身任哈佛商學院院長的尼汀.諾瑞亞已提出:優秀領導人的典型特徵,不在於持續擁有的特性,而是他們有能力看出,並調整因應特定時刻創造的機會。
【#62-1】優秀領導人必備哪些條件?是懂得如何帶領團隊,還是擁有高超的情緒智商?
隨著蘋果成長,它的職能結構和領導模式也必須加以改變。(第3部分,共3段影片)
員工和雇主不只要「有用」,還要「好用」,雙贏的結果才能讓人才資產保值增值,成為組織永續的推動力。
當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。
大多領導人都是靠著命令式的作風獲得晉升,然而愈是位高權重,就愈需要重視人際技能,活用賦權,並對非直屬的人發揮影響力。這種轉型並不容易,成功的領導人走過哪些必經之路?