【CEO導讀時間】讓賦權計畫啓動組織變革

自工業革命以來，管理階層和現場員工一分為兩個族群：前者做決策，後者聽命行事、按照SOP來做事。僵固化的工作流程，使得第一線員工的天賦光環被掩埋。該如何激發員工的創造力？「賦權」（empowerment）是一個好起點。本期《哈佛商業評論》執行長楊瑪利將解說法國輪胎製造商米其林（Michelin）變革行動，佐以策略大師蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）的精闢分析，帶各位了解「賦權」真正意涵！