變革可以不是一時的大動作

〈變法共同體〉這篇文章有一些想法可供台灣企業參考：首先，共識矩陣點出了經理人對「組織變革」的盲點，這也是台灣許多企業的盲點，那就是：變革並非局限於大規模改造行動，而是可落實在任何形式。

台灣企業習慣將變革視為「一時」的「大動作」，這個月變革完了，下個月就一切恢復「正常」。事實上，有些公司在宣示「順利」完成變革行動之後，反而落入經營失敗的困境，多少和這種想法有關。此外，有些台灣企業不太懂得如何選擇適當的變革工具。

〈變法共同體〉一文指出，任何變革都需要經理人評估組織所處的象限（情境），再來選擇適當的工具。否則一味模仿某些在其他公司所成功推行的變革行動，卻不是最適合自己公司的做法，最後很可能無法收到成效。之前台灣業界盛行的ERP（企業資源規畫）系統，某些花了大錢導入台灣企業在選擇變革工具時，往往過度偏重權力工具。

其實，靈活運用四種變革工具，甚至將組織區隔，不同單位運用不同工具，也都是可行的辦法。的企業，成效並不佳，這和事前缺乏自我評估是有很大關聯的。從實務來看，台灣企業在組織變革上，往往過度偏重「權力工具」。國內企業主多...