國際佈局即「規劃與管理價值活動的地理配置以達到公司目標」，最近有中美貿易衝突、新型冠狀病毒的擴散及智慧製造的發展三股力量影響企業的國際佈局。國際佈局須檢視三個議題: (1)公司所從事的價值活動有哪些；(2)那些因素影響價值活動的地理配置；(3)國際佈局的規劃與公司策略、價值活動所有權及管理的校準。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有四篇文章對這三個議題有深入的分析和討論，本導讀引導讀者深入了解其內涵，期望能增加讀者國際佈局之能力。

台灣企業在選擇變革工具時，往往過度偏重權力工具。 其實，靈活運用四種變革工具，甚至將組織區隔， 不同單位運用不同工具，也都是可行的辦法。