在天然災害或其他災難發生後，企業能夠出錢出力，熱心參與救災，固然是一件好事。
但是企業如果能在災難發生之前，就和救援組織合作，共同擬定準備計畫，會是比事後慈善捐贈更好的做法。
2004年12月26日，南亞發生大地震， 並引發海嘯， 造成22萬7千人喪生，170萬人受災。全球捐獻總額超過130億美元，各界發起歷史上最大規模的救援行動。
私部門的響應史無前例。根據聯合國人道事務協調辦公室的資料，聯合國向全球的機構和個人募得大約25億美元，約占聯合國募款總額的50％。美國商會報告說，美國公司捐助超過5億6500萬美元：其中包括2億7300萬美元的現金捐款，7900萬美元的員工捐款，價值1億4千萬美元的實物捐贈，7300萬美元的客戶捐款。企業總裁和員工都希望以實際行動來減輕海嘯災區居民的苦難。
救援組織主要尋求現金捐款，因為現金是最有彈性的資源。許多國際性企業希望做得更多，包括贈送物品、提供通訊和資訊科技支援、出借物流人員和經理人。但是這些行動很快就暴露了公私合作救援系統的諸多缺失。沒有詳盡的清單讓企業知道誰需要什麼。沒有機制記錄哪些公司在何處有什麼資源。由於災區遼闊，災情嚴重，救援組織的人力吃緊，往往難以處理非金錢的援助物資，因為沒有人手可以評估或接收來自非傳統救援單位的物資。
有苦勞沒功勞
載來無用物資，耗油誤航班
儘管救援組織提出警告，不要運送不在需求清單上的物品，他們
私部門的響應史無前例。根據聯合國人道事務協調辦公室的資料，聯合國向全球的機構和個人募得大約25億美元，約占聯合國募款總額的50％。美國商會報告說，美國公司捐助超過5億6500萬美元：其中包括2億7300萬美元的現金捐款，7900萬美元的員工捐款，價值1億4千萬美元的實物捐贈，7300萬美元的客戶捐款。企業總裁和員工都希望以實際行動來減輕海嘯災區居民的苦難。
救援組織主要尋求現金捐款，因為現金是最有彈性的資源。許多國際性企業希望做得更多，包括贈送物品、提供通訊和資訊科技支援、出借物流人員和經理人。但是這些行動很快就暴露了公私合作救援系統的諸多缺失。沒有詳盡的清單讓企業知道誰需要什麼。沒有機制記錄哪些公司在何處有什麼資源。由於災區遼闊，災情嚴重，救援組織的人力吃緊，往往難以處理非金錢的援助物資，因為沒有人手可以評估或接收來自非傳統救援單位的物資。
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