危機的預防如何讓董事會做好準備

當會議季節又來臨時，董事會的成員們（包括我自己在內）可能會感到些許的忐忑不安。我雖然已經擔任董事職務長達三十年以上，卻很少感受到人們用「被動」、「懶散」、「癡肥、愚蠢、怠惰偷安」等評語來描述我們這些董事（而這只不過是最近對於董事會的評語舉隃）。無論如何，對於董事會的嚴厲批評是有相當的理由的，的確有太多公司的董事會沒把該做的事情做好，我們不能再繼續坐視不顧。

董事會有兩個最重要的責任：監督公司的長期經營策略及對公司高層管理人員的選拔、評估與獎酬；然而，到了一九八○年代，卻只剩下損失控制的功能而已。董事會一直忍受著管理階層的表現乏善可陳，還被迫默認公司雖已背負龐大的債務，卻還在繼續進行合併、收購與重整。然而儘管執行長的績效總是令人失望，董事會成員卻似乎絲毫不覺地任其薪資繼續飆漲。

但是，如今的董事會已經有所改進。當我在一九六一年開始擔任董事時，絕大部分的董事會成員都是公司的管理階層人士，少數的外部成員也是由他們精心挑選而來。但根據一些最近的調查，例如位在於波士頓的科恩菲力組織管理顧問公司（ K o r n / F e r r y Organizational Consulting）的調查，現在