華特‧薩門
Walter Salmon
哈佛商學院零售業學榮譽教授,自一九五六年起即在哈佛商學院執教,曾擔任該學院教職員事務部教務長、校外關係部資深教務長及董事。他 曾先後在許多重要公司擔任董事,包括尼門馬可士集團(Neiman Marcus Group)、哈納福兄弟公司(Hannaford Brothers Company)、 以及電路城商店(Circuit City Stores)等。他也是塔夫茨健康醫療計畫(Tufts Health Plan)的董事。他目前的研究重心包括配銷趨勢;零售業的組織、物流與資訊系統等議題;並且關心消費者在商品種類選擇上的利益、與消費者享有低廉價格的利益,兩者之間的平衡。
危機的預防如何讓董事會做好準備
當會議季節又來臨時,董事會的成員們(包括我自己在內)可能會感到些許的忐忑不安。我雖然已經擔任董事職務長達三十年以上,卻很少感受到人們用「被動」、「懶散」、「癡肥、愚蠢、怠惰偷安」等評語來描述我們這些董事(而這只不過是最近對於董事會的評語舉隃)。無論如何,對於董事會的嚴厲批評是有相當的理由的,的確有太多公司的董事會沒把該做的事情做好,我們不能再繼續坐視不顧。
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2007/01/01
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