具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
企業策略：探求養育優勢
Corporate Strategy: The Quest for Parenting Advantage
今天，大多數企業執行長在打造企業總部層級的策略時，往往未能對以下兩個重要問題提出解答︰公司應該擁有哪些事業，為什麼？哪些組織結構、管理方法、及經營哲學能使旗下事業有更優異的表現？
今天，大多數企業執行長在打造企業總部層級的策略時，往往未能對以下兩個重要問題提出解答︰公司應該擁有哪些事業，為什麼？哪些組織結構、管理方法、及經營哲學能使旗下事業有更優異的表現？
我們並不是說企業主管故意逃避或忽略這些問題，他們只是缺乏解答這些問題所需的工具與方法。大多數計畫方法與流程，都專注在發展事業單位層級的策略，而不是在企業總部層級策略。更重要的是，企業總部層級的策略人員，通常使用的計畫架構，往往證明是不適當或不切實際的。在一九七○年代被三分之二以上美國企業採用的成長率／市佔率矩陣，鼓勵公司透過成長中的問號（question marks）、賺錢的金牛（cash cows）、與閃耀的明星（stars），來平衡它們的事業資產組合。然而，利用資產組合管理技巧的公司表現不佳、對多角化經營感到幻滅，這些情況使許多公司現在已經不再採用這個架構。
湯姆‧畢德士與鮑伯‧華特曼於一九八二年出版《追求卓越》（In Search of Excellence）一書，於是，在過去五到十年之間，愈來愈多公司採用該書中的建議，集中在核心事業，心無旁騖。許多公司捨棄它們因追求多角化經營而收購來的事業，專注於核心事業
我們並不是說企業主管故意逃避或忽略這些問題，他們只是缺乏解答這些問題所需的工具與方法。大多數計畫方法與流程，都專注在發展事業單位層級的策略，而不是在企業總部層級策略。更重要的是，企業總部層級的策略人員，通常使用的計畫架構，往往證明是不適當或不切實際的。在一九七○年代被三分之二以上美國企業採用的成長率／市佔率矩陣，鼓勵公司透過成長中的問號（question marks）、賺錢的金牛（cash cows）、與閃耀的明星（stars），來平衡它們的事業資產組合。然而，利用資產組合管理技巧的公司表現不佳、對多角化經營感到幻滅，這些情況使許多公司現在已經不再採用這個架構。
湯姆‧畢德士與鮑伯‧華特曼於一九八二年出版《追求卓越》（In Search of Excellence）一書，於是，在過去五到十年之間，愈來愈多公司採用該書中的建議，集中在核心事業，心無旁騖。許多公司捨棄它們因追求多角化經營而收購來的事業，專注於核心事業
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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