安德魯.坎貝爾
Andrew Campbell
英國倫敦亞許里吉策略管理中心董事、倫敦城市大學(City University)客座教授。曾任職於倫敦商業學院(London Business School)企業策略中心(Centre for Business Strategy)及麥肯錫公司(McKinsey & Co)顧問。曾與人合著有《策略與風格︰多角化企業總部中心的管理角色》、《使命感》(A Sense of Mission)、《策略性綜效》(Strategic Synergy)、《企業層級策略︰多角化企業之創造價值》、《企業解體》(Breakup!)、《以核心能力為本之策略》(Core Competence-Based Strategy)、《合作性企業︰為何事業單位間的合作常失敗及該如何改進》等。
萬一好領袖作出壞決策
誰都不能保證,自己的決斷不會有絲毫錯誤。但一個優秀的領導人,若在資訊充分、立意良善的情況下,仍提出錯得離譜的決策,還是會令人扼腕。領導人為何會判斷失準?而我們又要如何作出最佳判斷?答案,就在神經科學中。
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2017/03/31
30年歷久彌新的策略基本原則
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2015/05/20
企業總部舉步維艱?
總公司的各部門,包括資訊科技、財務、人力資源和行銷等部門,該怎樣做才能發揮功能。作者依部門生命週期提供建議,讓它們維持聚焦:初期,經理人應維持小規模部門。之後,應把活動與增加價值的來源連結起來,聚焦在與事業單位經理人的關係上。
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2014/12/01
設計完美組織
高階主管面對的挑戰中,建立新的組織結構,是最難、也最容易引爆政治角力的議題。然而,組織的完善與否,又會直接影響到營運與績效,可說是主管必須執行的重要任務。因此,本文提出九項測試,協助主管設計完美組織
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2011/08/01
萬一好領袖作出壞決斷...?抓出錯誤決定的元兇
誰都不能保證,自己的決斷不會有絲毫錯誤。但一個優秀的領導人,若在資訊充分、立意良善的情況下,仍提出錯得離譜的決策,還是會令人扼腕。領導人為何會判斷失準?而我們又要如何作出最佳判斷?答案,就在神經科學中。
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2009/02/01
竭力尋找綜效
多數大型公司的管理階層都在追求綜效。他們舉行各種會議與檢討,以腦力激盪出更有效的合作方法,成立跨事業單位小組以發展重要計畫、協調整合產品的生產、傳播優良的方法與技能。在複雜的薪資獎酬制度中,對共同分享知識、領先優勢及顧客等資訊的行為,設計激勵措施。將製程與流程標準化,改變組織結構,以搭配新的跨事業單位管理制度。
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2007/01/01
企業策略:探求養育優勢
今天,大多數企業執行長在打造企業總部層級的策略時,往往未能對以下兩個重要問題提出解答︰公司應該擁有哪些事業,為什麼?哪些組織結構、管理方法、及經營哲學能使旗下事業有更優異的表現?
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2007/01/01
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