(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 333)

領導不可避免地會牽涉到使用力量影響他人的思想和行動。權力一旦掌握在一個個體手中，人性的風險也伴隨而來：首先就是急功近利，視權力為獲得立即成果的能力；其次是忽視人們可以合法累積力量的多種途徑；第三則是因為渴望權力而失去自我控制的風險。規避這些風險的需求，就是造成集體領導和管理倫理發展的部分原因。正因為如此，先天的保守主義掌控了大型組織的文化。在約翰．洛克斐勒三世（John D. Rockefeller III）所著的《第二次美國革命》（The Second American Revolution）一書中，描述了組織裡的保守主義：「組織是一種系統，有自己的邏輯，以及所有傳統和惰性的勢力。組織偏好已經通過試驗和得到證明的做事方法，反對冒險和朝新方向發揮。」（註一）

註一：紐約： Harper＆Row出版公司，1973年，第72頁。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 429)

出於這樣的保守主義和惰性，所以組織是透過培植經理人（而不是個別的領袖）提供權力的傳承。諷刺的是，這種倫理觀培養出企業的官...

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