阿伯拉罕.索茲尼克
Abraham Zaleznik
哈佛商學院領導學講座名譽教授。專攻商業環境中的社會心理學,是國際 知名的學者。著有十四本書,近期著作為《學習領導》(Learning Leadership),並曾有多篇文章獲獎。他是金瑞屈(King Ranch)公司董事 長,以及歐格登企業(Ogden Corporation)、添柏嵐公司(Timberland)、自 由通訊公司(Freedom Communication) 和布卻爾斯公司(Butchers) 的董 事會成員。他也從事企業及政府的顧問工作。
經理人vs.領導人
本文指出,經理人和領導人截然不同,領導人和藝術家的相似處,比和經理人的相似處還多。但是,組織必須同時擁有兩者。他強調,若要同時培養這兩種人才,企業不能偏重邏輯和策略的訓練,也要建立能夠鼓勵創意和想像力的環境。
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2014/03/15
經理人與領袖
培育領袖的真正理想方法為何?每個社會對這個問題都自有一套答案,而且在探索答案的過程中,也確定了權力的目的、分配和運用的最深刻關切。企業經由發展出「經理人」這個新品種,而對領導這個問題提供了回答。同時,企業也建立起一種偏好集體領導勝於個人領導,崇拜群體勝於個人的新權力倫理。管理的領導(managerial leadership)在確保能力、控制以及潛在敵對的團體間權力平衡的同時,卻不幸地未必能保證引導公司命運的想像力、創造力或道德的行為。
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2007/01/01
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