企業只想賺錢，而且什麼錢都賺，心中沒有一點公益概念？社會團體只想著自以為是的正義，完全不管營利，更與企業勢不兩立？其實可以不這麼尖銳對立。自由市場機制讓高階主管與社運人士得以合作，發展出新的商業模式，同時改變企業組織與窮人生活。
2005年初，我們和一家世界級大型銀行的董事長會面，討論如何開發貧窮消費者的商機。這位董事長直率地回答：「我們不想賺這種錢，」他說這話的時候，銀行的執行長就坐在他旁邊，「從一天所得不到一美元的窮人身上賺錢，是很令人厭惡的想法。」他提出的另一個相關議題，卻意外成為當天早上我們討論的主題。這個議題是：銀行如何在一個開發中國家創立支援當地小學貧窮兒童的計畫，進而管理、擴大這項計畫。這個議題通常只有非營利或非政府組織會關心，我們很驚訝一位銀行家竟然會有這樣的想法。
一個星期之後，我們花了一天的時間，和印度三個小規模非政府組織的代表討論一些議題。其中一個組織專精於發展基礎建設和災後重建工程，另一個扶植草藥種植和加工產業，還有一個則是專門為農村企業提供商業上的支援。這三個組織還聯合起來，協助管理好幾個自助式儲貸團體，成員都是婦女，大約有五萬人。在這些非政府組織的商業顧問中，有好幾位是全球性大企業的主管，他們曾針對金融保險、建築業、消費產品和醫療服務業，做過研究和市場測試，希望我們能協助決定該做哪些生意。最後，他們決定從事三種行業：賣保險產品、零售雜貨，以及提供衛生設備，給一天收入大約只有五十美分的人
一個星期之後，我們花了一天的時間，和印度三個小規模非政府組織的代表討論一些議題。其中一個組織專精於發展基礎建設和災後重建工程，另一個扶植草藥種植和加工產業，還有一個則是專門為農村企業提供商業上的支援。這三個組織還聯合起來，協助管理好幾個自助式儲貸團體，成員都是婦女，大約有五萬人。在這些非政府組織的商業顧問中，有好幾位是全球性大企業的主管，他們曾針對金融保險、建築業、消費產品和醫療服務業，做過研究和市場測試，希望我們能協助決定該做哪些生意。最後，他們決定從事三種行業：賣保險產品、零售雜貨，以及提供衛生設備，給一天收入大約只有五十美分的人
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
