最傑出的領導人深知：世上沒有完美的領導人。於是，他們很早就揚棄完美的假相，正視自己的不完美；也開始專注發揮自己的強項，並懂得借重別人的專才來補足弱點。在瞬息萬變的世界裡，這才是企業的最佳生存之道。
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我們對領導人有很高的期許。大家似乎認為，一個人當上了高階主管，就應該要有過人的聰明才智，再怎麼複雜的問題都難不倒他。不只如此，他還能提出高瞻遠矚的願景，讓所有的人熱血沸騰；也對營運實務瞭若指掌，知道怎麼一步步執行公司策略；當然，他還得具備高明的人際手段，讓部屬勇於承擔重任，甚至甘冒失去工作的風險。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 170)不幸的是，世上沒有任何人符合這麼高的要求。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 341)完美領導人的迷思可以休矣，不要以為位高權重的人都是天縱英明，沒有辦不到的事。領導人也不要以為自己樣樣精通，愈早擺脫這種心態，對公司組織愈好。畢竟，如今企業主管的責任，已經不再是發號施令、全權掌控，而是激勵及協調公司上下各級員工群策群力。領導人必須接受自己並不完美的事實，認清自己有強項也有弱點，唯有如此，才能學會借重別人長才，來彌補自身不足。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 503)近幾十年來，公司組織漸...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
