成就超高的人才，在志得意滿時，也最容易遭意外打擊，原本看好的職場生涯，反而因此功敗垂成、提前黯然離場。但這是可以避免的，不管是人才本身，還是他們的主管，甚至是公司，只要及早發現異狀，就可以順利度過難關。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 326)
一般總會以浪漫筆觸描繪職場上的傑出人物，稱頌他們集天賦、企圖心、環境優勢、良好時機於一身，因此他們能夠一帆風順、登峰造極。但即使是職場運勢超好的天縱英才，攀登頂峰之路往往也並不順遂。當他們一路完成各種任務之際，一些混沌不明的磨難可能會伺機展開襲擊。矛盾的是，磨難的成因正是成功本身。成就超高的人，往往在過渡階段最脆弱，也就是在達到現行職務的要求之後，展開下一項任務、面對新任務對成長的新要求之前。此時，他們可能無法順利前進，也許會失去方向，甚至懷疑自己的目標。到最後，他們的困惑混亂可能會變成心亂如麻，這就是所謂的「高峰症候群」（summit syndrome），如果公司坐視不管，這些症狀可能會破壞他們的大好前程，讓企業失去他們未來希望之所寄的人才。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 353)問題是，早期徵兆不僅很難偵測出來，而且很容易遭到輕忽。
怎麼了？拚命三郎變成工作倦怠
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 580)我們結合眾多輔導個案的情況，組合成一個角色「...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
