
企業要成長,延攬頂尖人才是不可或缺的條件之一。 不過,延攬他們加入後,如何讓他們發揮長才,而且願意為組織奉獻,才是關鍵所在。 因此,身為領導人,應該思索如何管理那些不喜歡被人指揮,而且可能比你聰明的部屬。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 150)
瑞士製藥業鉅子羅氏大藥廠(Roche)董事長兼執行長法蘭茲.修默(Franz Humer)深知,發掘好構想是非常困難的事。修默說:「羅氏每年在全球各地投注四十億美元研發經費,因為製藥業的研發沒有規模經濟(economies of scale),只有創意經濟(economies of ideas)。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 241)修默認為,對愈來愈多的公司來說,若要取得競爭優勢,就要創造一種由創意構想與才智知識來推動的經濟體系,而不是靠成本效益來帶動。因此在實務方面,領導人必須營造能讓頂尖人才盡情發揮的環境。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 353)這些頂尖人才是公司中屈指可數的精英,他們的想法、知識與技能深具爆發力,能夠善用公司的資源,創造不凡的價值。例如,寫出新程式的軟體程式設計師,或是研製出新藥物的研究員都是如此,他們的一項創意,可能為公司創造長達十年的可觀收入。





