企業要成長，延攬頂尖人才是不可或缺的條件之一。 不過，延攬他們加入後，如何讓他們發揮長才，而且願意為組織奉獻，才是關鍵所在。 因此，身為領導人，應該思索如何管理那些不喜歡被人指揮，而且可能比你聰明的部屬。
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瑞士製藥業鉅子羅氏大藥廠（Roche）董事長兼執行長法蘭茲．修默（Franz Humer）深知，發掘好構想是非常困難的事。修默說：「羅氏每年在全球各地投注四十億美元研發經費，因為製藥業的研發沒有規模經濟（economies of scale），只有創意經濟（economies of ideas）。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 241)修默認為，對愈來愈多的公司來說，若要取得競爭優勢，就要創造一種由創意構想與才智知識來推動的經濟體系，而不是靠成本效益來帶動。因此在實務方面，領導人必須營造能讓頂尖人才盡情發揮的環境。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 353)這些頂尖人才是公司中屈指可數的精英，他們的想法、知識與技能深具爆發力，能夠善用公司的資源，創造不凡的價值。例如，寫出新程式的軟體程式設計師，或是研製出新藥物的研究員都是如此，他們的一項創意，可能為公司創造長達十年的可觀收入。
挑戰：加一倍人才，不一定獲兩倍創意
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
