領航大未來

對大多數高階主管來說，每天都有做不完的應辦事項，明天和季末，也都有該完成的事。那些事明顯可見，總是會出現，而且很快就會產生結果。

但對許多執行長來說，更困難的是，要決定長期該做些什麼事。在這張工作清單上，許多事情都是無形的，難以用通行全球商界的美元或歐元來表示，而且很容易一延再延。但是長期的待辦事項如果不處理的話，它總有一天會悄悄地找上門，突然有一天你會發現，就在今天、當下，非得馬上作決定不可。結果，倉促作成的決定，招來了日後數十年揮之不去的災難。另外還有取捨的問題：執行長必須解決當下的問題，如此會不會耗盡執行長所有的精力，無暇他顧？而且，執行長如何確保短期的做法不會在往後造成不好的影響？

為了協助讀者充分考量如何掌握，進行長程管理，本刊資深編輯大衛．錢比恩（David Champion）、史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）和執行主任文生．狄善（Vincent Dessain）等人，與位於巴黎的哈佛商學院歐洲研究中心的研究助理安．簡森（Ann Damgaard Jensen），採訪了四位任職於世界級公司的高階主管。本文便是由這些訪談紀錄寫就的四篇短文集結而成。

第一位，是法國