許多直接服務消費者的公司都紛紛推動企業內部環保計畫，鼓勵員工減少他們的碳足跡（carbon footprint），例如克里夫能量棒（Clif Bar）、巴塔哥尼亞（Patagonia）、天柏嵐（Timberland）、Google和美國銀行（Bank of America）。
許多直接服務消費者的公司都紛紛推動企業內部環保計畫，鼓勵員工減少他們的碳足跡（carbon footprint），例如克里夫能量棒（Clif Bar）、巴塔哥尼亞（Patagonia）、天柏嵐（Timberland）、Google和美國銀行（Bank of America）。但如果某項內部環保計畫，並不能協助公司培養顧客忠誠度，這種計畫為什麼值得推行？
我任職的瑞士再保險公司（Swiss Re）的業務是承作保險公司的保險，因此一般大眾並不熟悉我們公司，但我們卻不惜斥資大力推動計畫，鼓勵員工力行環保，例如，駕駛油電混合車、使用節能電器用品、安裝太陽能面板等。公司的策略理由是：公司相信，氣候變遷可能帶來的巨大災難，將使保險和顧客面臨極大的風險。公司因此決定積極應變。這項員工力行環保的方案，可強化公司向利害關係人傳達的重要訊息，同時也可使員工的行為和公司的優先順序相互一致，證明瑞士再保險公司是一家言行一致的公司。
瑞士再保險這項名為「二氧化碳大家減量得利」（COYou2 Reduce and Gain）的計畫，還包括員工教育課程，像是午餐學習時間等。將近二十年來，我們公司一直關注氣候變遷的風險，
我任職的瑞士再保險公司（Swiss Re）的業務是承作保險公司的保險，因此一般大眾並不熟悉我們公司，但我們卻不惜斥資大力推動計畫，鼓勵員工力行環保，例如，駕駛油電混合車、使用節能電器用品、安裝太陽能面板等。公司的策略理由是：公司相信，氣候變遷可能帶來的巨大災難，將使保險和顧客面臨極大的風險。公司因此決定積極應變。這項員工力行環保的方案，可強化公司向利害關係人傳達的重要訊息，同時也可使員工的行為和公司的優先順序相互一致，證明瑞士再保險公司是一家言行一致的公司。
瑞士再保險這項名為「二氧化碳大家減量得利」（COYou2 Reduce and Gain）的計畫，還包括員工教育課程，像是午餐學習時間等。將近二十年來，我們公司一直關注氣候變遷的風險，
