專業服務公司在規模擴大後，開始朝企業化發展。 結果，忙著賺錢，卻忽視了人才培養。 專業人才覺得自己只能遵守規範，缺乏揮灑空間。 這樣疏離的氣氛，長期下來，對公司發展是有害的。 因此，該是恢復「輔導文化」的時候了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 290)
傅利曼米勒（Freedman-Miller，假名）是一家總部設在西雅圖的中型顧問公司，經過十年的快速成長，公司開始碰到問題。資深與資淺專業人員的流動率大增，公司必須努力挽留足夠的專業人員，才能對現有客戶提供服務，更別提爭取新客戶了。五年前，公司還洋溢著忠誠與合作的文化，如今已蕩然無存：年輕的專業人員自認是自由工作者（free agent），一有其他機會就跳槽。另外，還有些人（不論男女）為了平衡工作和家庭而決定去職。專業人員總是抱怨，公司合夥人沒有花時間協助他們成長與發展。可是從合夥人的角度來看，無論怎麼做，那些專業人員到頭來可能還是會離開公司，又何必花費那麼多心思栽培他們？
企業化，專業人變小齒輪
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 668)傅利曼米勒公司的問題並不是特例。過去七年來，我們深入研究三十幾家專業服務公司（professional service firm，PSF），其中有大型、全球性、橫跨多種領域的組織，也有專業人員不到二十位的小型公司。我們發現，許多原本是小型的專業服務公...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
