協調美感衝高利潤

受到低成本競爭對手節節進逼的公司，或許可以從丹麥一家高級垃圾桶與給皂機製造商得到一點啟發。

全球化已進一步侵蝕已開發國家的獲利，因此，運用低成本地區勞力的品牌，最後可能比那些來自已開發世界的品牌，多了一項難以超越的優勢。歐洲、美國與日本的消費性產品公司會需要改採不同的商業模式。其中一種就是以高利潤銷售設計佳、製作精良的產品，而結果也非常成功；但這種策略絕不簡單。要正確執行這種模式，公司與產品都要創造我所說的「美學一致性」（aesthetic coherence）。

以高價精緻家用品製造商Vipp為例。Vipp之所以享譽歐洲，靠的就是設計卓越、做工精良，以及有關創辦人賀格．尼爾森（Holger Nielsen）與瑪麗．尼爾森（Marie Nielsen）的知名故事。他們的垃圾桶每個售價高達五百歐元，而且從1939年賀格為了瑪麗的美髮沙龍而發明這款垃圾桶以來，造型幾乎沒有改變，但這個設計卻被羅浮宮視為經典。Vipp產品由歐洲的工藝師打造。「限量版」的馬桶刷是鮮綠色，靈感來自瑪麗在1957年穿的一件亮緞晚禮服。所有細節組成了一幅引人注目的圖畫。

創造了美學一致性的結果，就產生大眾市場廠商艷羨的產品