除督促公司遵守法規，保障股東權益外，董事會可以有更積極的作為，包括重新掌控議程，集中心力在領導工作上，甚至為執行長培植接班人。
總之，董事會要避免只管小事，或只知嚴密監控主管。本文提供幾項可行的做法。
公司治理的議題，已經不只是企業董事會關起門來的密商處理，現在也成為公眾關注的焦點了──這樣的說法絕不誇大。今天外界對獨立董事的要求更甚以往，期望他們能夠督促公司切實遵守不時更新的管理法規，防止主管違法犯紀，並安撫永遠渴望公司拿出短期績效的股東和華爾街投資人。
企業界的董事們似乎願意挺身接受這項挑戰，他們更認真、更勤奮工作，而且大多數公司在改革公司治理的做法之後，顯然已經賦予董事會實權，可以監督公司管理階層的行動，因此在過去十年間，企業界董事會已經有了大幅革新的做法。不過，恩隆（Enron）弊案爆發後，對董事會運作也有一些負面和意外的影響，最嚴重的後果之一，就是董事無法領導公司追求長期成就。
知名上市公司是帶動經濟繁榮的引擎，對國家意義重大，這些公司的董事會負有繁榮壯大公司的重任。史學家艾佛烈．錢德勒（Alfred D. Chandler Jr.）曾指出，歷史上不乏盛極一時、繼而衰敗的企業，但這種結局並非無可避免。問題是企業領導人（執行長和董事等）沒有預期到公司會面臨長期威脅，更沒有因應處理。
董事別當企業警察
董事會不得不花大量時間履行「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley）和其他新規定，
企業界的董事們似乎願意挺身接受這項挑戰，他們更認真、更勤奮工作，而且大多數公司在改革公司治理的做法之後，顯然已經賦予董事會實權，可以監督公司管理階層的行動，因此在過去十年間，企業界董事會已經有了大幅革新的做法。不過，恩隆（Enron）弊案爆發後，對董事會運作也有一些負面和意外的影響，最嚴重的後果之一，就是董事無法領導公司追求長期成就。
知名上市公司是帶動經濟繁榮的引擎，對國家意義重大，這些公司的董事會負有繁榮壯大公司的重任。史學家艾佛烈．錢德勒（Alfred D. Chandler Jr.）曾指出，歷史上不乏盛極一時、繼而衰敗的企業，但這種結局並非無可避免。問題是企業領導人（執行長和董事等）沒有預期到公司會面臨長期威脅，更沒有因應處理。
董事別當企業警察
董事會不得不花大量時間履行「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley）和其他新規定，
