本文兩位作者都是人人艷羨的哈佛企管碩士。
現在，一位是暢銷書《記得你是誰》（Remember Who You Are）的作者戴西．道林，一位是萬事達卡管理與領導力開發副總裁馬修．布瑞斐德。
當年，兩人都放棄策略顧問、投資銀行家等高收入的職業生涯，而選擇投入人力資源工作，他們在本文說明了，為何人力資源工作即將成為大熱門。
我們選擇了一個別人不太了解的職涯發展路徑。畢業六年後，我們和哈佛商學院的老同學聊天，談到我們的工作時，他們往往會困惑不解地微笑，然後幾乎都會問：「你們究竟在做什麼？」我們兩人都投入人力資本管理的工作，協助大公司挑選、留住並培訓明日之星。也就是說，我們在人資部門工作。
以人力資源為事業，並不是哈佛企管碩士的典型目標。一般都認為，我們應該受聘去當策略顧問、投資銀行家，或是這個學位原本想要造就的人才：總經理。我們以前也做過那些工作，但現在不做了，而且我們知道那些同學的想法：「他們選擇人資工作，是為了在工作與生活中取得平衡。」「他們不敢做『真正的』事業。」「如果你自己辦不到，就去教別人。」當然，還有我們最愛的質疑：「如果他們那麼想要幫助別人，為什麼不投入社會工作？」答案很簡單，而且我們很樂於回答。今日的人資，正好是商場競逐中最激烈的一場戰役。企業在這個戰場上部署並爭奪最有價值的資源：人才。
不重人資，企業風險高
不要笑，我們了解你的懷疑。你的懷疑其實也有道理，我們也覺得很諷刺，因為許多企業堂而皇之地宣稱「員工是我們最大的資產」，結果大多數企業並沒有真正努力運用及培育員工的才幹。我們也明白，大家對人資
以人力資源為事業，並不是哈佛企管碩士的典型目標。一般都認為，我們應該受聘去當策略顧問、投資銀行家，或是這個學位原本想要造就的人才：總經理。我們以前也做過那些工作，但現在不做了，而且我們知道那些同學的想法：「他們選擇人資工作，是為了在工作與生活中取得平衡。」「他們不敢做『真正的』事業。」「如果你自己辦不到，就去教別人。」當然，還有我們最愛的質疑：「如果他們那麼想要幫助別人，為什麼不投入社會工作？」答案很簡單，而且我們很樂於回答。今日的人資，正好是商場競逐中最激烈的一場戰役。企業在這個戰場上部署並爭奪最有價值的資源：人才。
不重人資，企業風險高
不要笑，我們了解你的懷疑。你的懷疑其實也有道理，我們也覺得很諷刺，因為許多企業堂而皇之地宣稱「員工是我們最大的資產」，結果大多數企業並沒有真正努力運用及培育員工的才幹。我們也明白，大家對人資
