慷員工之慨有理？

公司發放獎金的目的之一，是讓受獎員工高興。但我們的研究顯示，員工如何花用那筆獎金，才是影響他們快樂程度的關鍵。我們發現，人們花錢買新衣服、電視機、iPod音樂播放器等東西時，並不會真的覺得更快樂。但他們若是把意外得到的獎金分送一部分給別人，即使只是很小的一部分，自己往往會更快樂。

其中一個含意是，公司不妨想想如何鼓勵員工和別人分享更多的獎金，以營造我們所說的親社會（prosocial）職場，這對公司也有好處。

我們的研究共分三個部分，與英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia）的研究生拉瑞．艾克寧（Lara Aknin）合作進行：

第一，我們調查六百多位美國人，發現親社會的錢花得愈多（饋贈他人和慈善捐款），他們愈有可能表示對整體生活感到快樂。

第二，我們做了一個實驗，在波士頓一家公司的16名員工領得三千到八千美元的盈餘分紅獎金之前不久，請他們表示自己的快樂水準有多高，然後在六到八個星期後再調查一次。我們得知，他們的獎金花在自己身上的金額，是花在別人身上的五倍左右；但只有花在別人身上的少數金錢，才真的使他們更加快樂。此外，獎金的多寡沒有關係，重要的是錢怎麼花