台灣的中小企業很強,以往為人稱頌的經濟奇蹟,就是這群企業尖兵衝出來的。 然而,面對全球大環境的不斷改變, 這些中小企業也面臨了持續升級、成長轉型的關鍵點......
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整體的命運繫於個體的總和。一地經濟的繁榮與否,就看所在萬千企業的興衰起落。
台灣企業向來以生命力與創業精神著稱,無論是當年在本地孜孜創業的中小企業,或是今日遍及海外的新台商。
用研究西方企業所歸納的理論與架構,很難透徹解析台灣企業的崛起與發展,尤其是台灣極具特色的中小企業。
隨著國際經濟的快速演進,台灣企業面對的競爭格局已徹底改變。而近年經濟成長動能的快慢變遷,也進而區分出台灣企業的贏家屬誰。
為了徹底了解台灣企業由小成長的有效模式,《哈佛商業評論》特別企畫中小企業突破成長專題,配合中興大學邱奕嘉副教授與IBM、磐石會合作的管理課程,分別由企業主的親身對談與分享、學界觀點、以及企業顧問等三個不同角度,來解構台灣贏家企業的成長要素:
1. 實務對談篇:參加對談的三家企業,不管是成霖、車王、或是西華,規模在台灣屬於中型,卻擁有高度國際經營的經驗,在各自所屬產業位居頂尖。三位白手起家的企業家坦誠對談本土企業突破成長瓶頸的經驗與竅門;
2. 學界探討篇:中興大學邱奕嘉教授長期關注國內傳產、高科技廠商的發展與創新,特別由企業成長的角...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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