20名企管碩士和中年主管組成登山隊伍， 歷經11天的雪地探險，攀上5,486公尺的高點。 然而，這段旅程考驗的不只是體力與耐力； 在喜馬拉雅山這座最嚴苛的大自然教室， 他們學會了管理部屬與自我管理的四個重要原則。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 155)
我們的雙水瀨型（Twin Otter）小飛機，正以危險的陡峭角度降落，但在最後一分鐘，駕駛員設法拉高機鼻，讓我們安穩地降落在跑道上。我們已經抵達通往喜馬拉雅山的門戶：海拔2,850公尺的魯克拉（Lukla）村小型機場，四周盡是白雪皚皚的群峰。我們背起滿滿的行囊，懷著熱切的探險心情朝向聖母峰，展開這趟登山之旅。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 289)喜馬拉雅山，是世界上少數最壯觀、卻也最嚴格的戶外教室，我們來此學習領導力。接下來11天，我們這支由二十名企管碩士和中年主管組成的隊伍，在崎嶇的地勢上攀越了大約129公里，抵達了海拔5,486公尺以上的一處高點。這一路上得到的經驗，讓我們對領導力的精髓，有更深切的了解。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 379)當然，不需要繞過半個地球去體會領導力的基本原則。我們...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
