具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

研發的理性生產線

A More Rational Approach to New-Product Development

、

2008/08/01

企業試探開發前景未明的新產品，開發成本高，失敗可能性大。針對這類研發工作，應該以更理性的兩階段方式，先求真相，再求成功。製藥大廠禮來公司就成立新單位，進行了這樣一個實驗，告訴我們可以怎麼做。

企業經常把新產品開發看成是一體的程序，其實，我們可用更理性的方式，分成不同的兩個階段。第一是探尋真相的早期階段，以專心評估新奇產品的未來潛能，並淘汰前景看壞的構想。第二則是追求產品成功的後期階段，設法把初審過關、已進入研發程序的產品價值提升到最高。禮來公司（Eli Lilly）發現這套方法極具潛力，在2001年實驗性地成立名為「科樂斯」（Chorus）的獨立單位，專注處理新藥開發早期階段的作業。一般而言，為研發新藥所開發的化學分子，大部分注定被淘汰，而科樂斯的任務是自其中尋找成功可能最高的贏家，推薦進入所費不貲的新藥開發後期階段。這個單位曾評估19種候選新藥，除了12種還在評估中，到2007年底，科樂斯完成了七種新藥的評估作業，建議其中四種進行全面的臨床開發，其餘三種則就此打住。雖然科樂斯只占禮來投資在新藥開發早期階段金額的十分之一，但由它推薦而進入臨床實驗第二期試驗（Phase II trials）的新藥分子，比率卻高出其他單位許多（編按：FDA新藥研發流程，見表1）。它的速度不僅比標準程序快一倍，成本也不到三分之一，有時更把所需的開發時間縮短12到24個月之多。