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新的大腦研究顯示，領導人可藉由了解「同理心生物學」來提升團體績效。《EQ》作者丹尼爾．高曼認為，高效能領導不在於全盤掌控或高超的技巧，而是擁有「社會智力」，才能真正帶動部屬、組織，甚至是客戶與合作伙伴。
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1998年，本文作者之一的丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）在《哈佛商業評論》首度發表「情緒智力（emotional intelligence）和領導力關係」的文章，名為〈如何成為領導人〉（What Makes a Leader?）。外界對這篇文章反應熱烈，企業界和非企業界人士紛紛開始討論同理心（empathy）和自覺（self-knowledge）在有效領導力上扮演的關鍵角色。情緒智力的概念，持續在領導力文獻和日常指導實務上占有一席之地。但在過去五年，新崛起的社會神經科學（social neuroscience）研究領域，開始揭露一些如何成為優秀領導人的微妙新事實。這門科學，研究人們互動時腦部的活動情況。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 718)其中最重要的發現是，領導人所做的某些事情，確實影響了他們自己和追隨者的腦部化學作用；特別是領導人在展現同理心和呼應別人心情方面。事實上，研究人員發現，領導人和追隨者的相互影響，並非兩個（或多個）獨立大腦自覺或不自覺地對彼此需求做...
