理查．波雅齊斯 Richard Boyatzis | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

理查．波雅齊斯

Richard Boyatzis

凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）傑出校聘教授。「指導研究實驗室」（Coaching Research Lab）共同創辦人。他寫了許多有關人員激勵、領導統御、管理能力、以及職能及情緒智力方面的文章，著有《協助人們改變》（Helping People Change, HBR Press, 2019），與安妮．瑪琪和弗朗西斯．約翰斯頓（Frances Johnston）合著《成為產生共鳴的領導人》（Becoming a Resonant Leader, HBP, 2008）。

幫助員工發揮潛能，教練教你大改造！

企業教練|紙本文章|梅爾文．史密斯、艾倫．凡烏斯坦、理查．波雅齊斯

優秀的教練不提供建議，而是提出開放式問題，真誠傾聽。重點是要讓接受指導的人想像理想的自我，探索真實的自我，擬定學習計畫，並實驗和練習新的行為與角色。但不管你是不是專業教練，都可以協助周圍的人變得更好。

2019/08/19

重新喚醒工作熱情

職涯規畫|數位版文章|丹尼爾．高曼、理查．波雅齊斯、安妮．瑪琪

「我是否過著自己想要的生活？」對多數人而言，這是個最優先而且最重要的議題，但是每隔一段時間，我們仍會以較溫和的方式檢討自己的生活。這種質疑是健康的；企業領導人每幾年就需要這種檢討，以便補充本身的能量、創造力與投入，以及對工作的熱情。

2017/09/25

以自覺領導感覺

情緒智慧從哪裡來？領導人如何學會使用它？本文邀請18位專家，探索情緒智慧的特質，其中有些共同主軸：自覺地、誠懇地磨練技能，十分重要；自我意識是一把雙面刃；任由任何一種情緒智慧技能居於主導地位，相當危險。

2014/08/01

好情緒領導力

情緒智慧|紙本文章|丹尼爾．高曼、理查．波雅齊斯、安妮．瑪琪

主管的「心情」，是影響部屬表現的最大因素，丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）稱之為「首要領導力」（Primal Leadership）。因此，本文介紹一個五步驟的流程，包括了「你想變成什麼樣的人」「現在的你是誰」「怎麼從這端到那端」「該怎麼讓改變持續」「誰能幫助你」，以便讓你重整思路，提高EQ。

2013/01/01

感同身受領導力

心理|紙本文章|理查．波雅齊斯、丹尼爾．高曼

新的大腦研究顯示，領導人可藉由了解「同理心生物學」來提升團體績效。《EQ》作者丹尼爾．高曼認為，高效能領導不在於全盤掌控或高超的技巧，而是擁有「社會智力」，才能真正帶動部屬、組織，甚至是客戶與合作伙伴。

2008/09/01