當個全方位財務長

隨著台灣企業近幾年的發展與國際化，財務長（CFO）這個角色愈來愈要求全方面的能力，對財務主管形成很大的挑戰。

過去，台灣企業的財務長絕大部分是由會計和財務兩個角色發展上來，相較於歐美國家企業的財務長，背景較為受限。台灣這些中大型公司，都經過一段很快速的成長期，大部分都要到資本市場去籌資，所以很自然就與處理他們業務的外商銀行業務人員密切接觸。當需要財務人員時，常向他們招手。近幾年台灣的財務、會計制度致力與國際接軌，財會人員如果不自我提升，發展就很有限。就算出身外商銀行的財會主管，也面臨同樣的問題。往往對會計熟悉的人，對財務的調度卻只懂一點；懂外匯的人，卻不懂現金規畫管理。加上近幾年台灣公司賺了錢，開始進行投資，因此又發展出策略規畫、投資人關係和公共關係領域的需要。財務長要掌理的範圍因而益發全面。要面對前述這些挑戰，建立財務體系，有兩個做法。

尋求外援vs.專業分工
一個短期的做法，就是利用專業分工的方式來運作。把這角色所需的工作拆開處理，建立專業會計部門、財務部門、投資部門。這種「打群架」的最大挑戰是橫向整合。橫向整合妥當，才能讓每個人都在講同個故事，都在做同樣的事情，發揮最大效果。所以還是要