企業制訂策略與決策，傳統多以SWOT分析求解。1979年哈佛商學院的波特教授（Michael Porter）開始陸續發表競爭優勢、競爭定位的理論後，他所發展的五力分析等方法，迅速成為主流的策略分析工具。
企業制訂策略與決策，傳統多以SWOT分析求解。1979年哈佛商學院的波特教授（Michael Porter）開始陸續發表競爭優勢、競爭定位的理論後，他所發展的五力分析等方法，迅速成為主流的策略分析工具。
但是企業界也一直有人對五力分析、競爭定位等方法有意見，覺得架構扎實，但實際使用卻很複雜。美國企業界有此意見，台灣的企業也有這種感覺。波特之外，其實還有其他的理論與方法可幫助企業界分析、選擇行動方向。美國維吉尼亞大學達頓商學院陳明哲教授，多年建構的「動態競爭」（Competitive Dynamics）理論，就已成為策略管理學門中重要一環。陳明哲在台灣台東出生、成長，中興大學畢業後赴美國留學，先後在哥倫比亞大學、賓州大學華頓商學院、達頓商學院任教。他自己形容，二十多年來，他只研究一個課題：競爭，長期專注，已成為動態競爭這個議題最具代表性的研究與諮詢人物。
競爭優勢：短暫而動態
動態競爭研究聚焦個體企業，研究企業之間的競爭與對抗行為（inter-firm rivalry）。此一學門要了解企業如何採行競爭活動，由此激發對手的反應，進而形成連續的行動與回應（actionresponse）系列行為。所
但是企業界也一直有人對五力分析、競爭定位等方法有意見，覺得架構扎實，但實際使用卻很複雜。美國企業界有此意見，台灣的企業也有這種感覺。波特之外，其實還有其他的理論與方法可幫助企業界分析、選擇行動方向。美國維吉尼亞大學達頓商學院陳明哲教授，多年建構的「動態競爭」（Competitive Dynamics）理論，就已成為策略管理學門中重要一環。陳明哲在台灣台東出生、成長，中興大學畢業後赴美國留學，先後在哥倫比亞大學、賓州大學華頓商學院、達頓商學院任教。他自己形容，二十多年來，他只研究一個課題：競爭，長期專注，已成為動態競爭這個議題最具代表性的研究與諮詢人物。
競爭優勢：短暫而動態
動態競爭研究聚焦個體企業，研究企業之間的競爭與對抗行為（inter-firm rivalry）。此一學門要了解企業如何採行競爭活動，由此激發對手的反應，進而形成連續的行動與回應（actionresponse）系列行為。所
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