1980年,我和我未來的丈夫羅傑.布朗(Roger Brown)從耶魯企管研究所畢業時,我們沒有立即接受管理顧問的工作,而是先去柬埔寨的難民營執行一項緊急計畫。當時越南剛入侵柬埔寨,逐出紅色共產政權,成千上萬的難民逃到泰國邊界。
1980年,我和我未來的丈夫羅傑.布朗(Roger Brown)從耶魯企管研究所畢業時,我們沒有立即接受管理顧問的工作,而是先去柬埔寨的難民營執行一項緊急計畫。當時越南剛入侵柬埔寨,逐出紅色共產政權,成千上萬的難民逃到泰國邊界。我負責管理一項專為營養不良兒童而設的計畫,我們見到很多病得非常嚴重的兒童。然而,只要給予食物與基本醫藥,多數兒童都能完全復原。羅傑和我一向都想做些能改變現狀的事情,這次經驗帶給我們明確的焦點。我們體會到,如果在兒童五歲時就伸出援手,可正面改變他整個生命方向。在從事幾年的管理顧問工作後,我們遷到非洲,在蘇丹擔任「拯救兒童」(Save the Children)組織的國家經理。
這項人道工作要求一週七天,一天24小時完全投入,我們與外界的唯一聯繫,是偶爾的Telex通訊,所以完全不敢去想長期的事業生涯。但1986年回到美國後,我們必須做些艱難的決定。那時候,羅傑和我已經認識詹姆斯.羅斯(James Rouse),他和伙伴共同創立了羅斯公司,把一些破敗的都市地區,改造成充滿活力的公共空間。羅斯成為我們的導師,有一個週末,他邀請我們到他位於奇沙皮克灣(Chesapeake...
這項人道工作要求一週七天,一天24小時完全投入,我們與外界的唯一聯繫,是偶爾的Telex通訊,所以完全不敢去想長期的事業生涯。但1986年回到美國後,我們必須做些艱難的決定。那時候,羅傑和我已經認識詹姆斯.羅斯(James Rouse),他和伙伴共同創立了羅斯公司,把一些破敗的都市地區,改造成充滿活力的公共空間。羅斯成為我們的導師,有一個週末,他邀請我們到他位於奇沙皮克灣(Chesapeake...
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Q.
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