這幾年來，建立自有品牌，成為不少台灣廠商的重要課題，特別是製造業生存環境日益轉壞，台灣廠商從ODM轉型成「自有品牌企業」OBM（own brandmanufacturing）的需求更加殷切。在全球化競爭日益激烈的同時，品牌對企業的貢獻愈來愈明顯，有了品牌，不僅可增加顧客的忠誠度，對企業永續發展及獲利更是有明顯的幫助。
這幾年來，建立自有品牌，成為不少台灣廠商的重要課題，特別是製造業生存環境日益轉壞，台灣廠商從ODM轉型成「自有品牌企業」OBM（own brandmanufacturing）的需求更加殷切。在全球化競爭日益激烈的同時，品牌對企業的貢獻愈來愈明顯，有了品牌，不僅可增加顧客的忠誠度，對企業永續發展及獲利更是有明顯的幫助。
我曾協助不少台灣中小企業擴張海外版圖，從這些經驗中，我體會到，對於中小企業來說，自有品牌確實能提供企業更多成長的機會，但同時挑戰也不少。台灣一些大型的領導企業，如：宏碁、明基，在品牌經營上已經逐漸斬露頭角，但發展品牌需要一定的規模及國際市場的縱深，對於中小企業來說，要在有限的資源及規模下發展自有品牌，相對而言，其挑戰更為嚴峻。
但在全球化發展愈來愈成熟的現在，大廠對代工的選擇性愈來愈高，也就是說，中小型台商的對手愈來愈多，被取代性也愈來愈強，降價已經無法成為競爭的手段，此時，唯有發展自己的品牌，讓企業價值能透過品牌經營，清楚被認知、被彰顯，不僅能讓顧客的忠誠度獲得強化，更可以藉此在通路建立上，得到更有利的位置，才能將台灣帶出死守代工的困境。
品牌這條路當然不容易，需要耐心、堅持
我曾協助不少台灣中小企業擴張海外版圖，從這些經驗中，我體會到，對於中小企業來說，自有品牌確實能提供企業更多成長的機會，但同時挑戰也不少。台灣一些大型的領導企業，如：宏碁、明基，在品牌經營上已經逐漸斬露頭角，但發展品牌需要一定的規模及國際市場的縱深，對於中小企業來說，要在有限的資源及規模下發展自有品牌，相對而言，其挑戰更為嚴峻。
但在全球化發展愈來愈成熟的現在，大廠對代工的選擇性愈來愈高，也就是說，中小型台商的對手愈來愈多，被取代性也愈來愈強，降價已經無法成為競爭的手段，此時，唯有發展自己的品牌，讓企業價值能透過品牌經營，清楚被認知、被彰顯，不僅能讓顧客的忠誠度獲得強化，更可以藉此在通路建立上，得到更有利的位置，才能將台灣帶出死守代工的困境。
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