太多企業一直致力於品牌形象的建立，而沒有能夠發展出一套以「品牌領導企業壯大」的策略。
太多企業一直致力於品牌形象的建立，而沒有能夠發展出一套以「品牌領導企業壯大」的策略。
新力是一個最好的例子，新力曾經花了大筆鈔票，奠定它在使用者的形象，但是最後卻沒能提供像iPod或三星電漿電視這樣的產品。
讓品牌成為企業成長主要動力的策略，需要投入非常多的精力、資源及專注。
企業必須常常留意消費行為的改變，特別是那種會讓企業獲利的改變。前法國電信業者Orange，就成功讓品牌力量發揮在獲利率高的服務上，他們率先推出「以秒計費」專案，使得Orange只投入極小的資源，卻賺了大錢。
企業的品牌策略必須用動人的故事說出品牌的價值。一家國際知名的食品廠商，就創立了一本美食雜誌，讓消費者了解透過料理，該品牌的食物也能上桌轉變為垂涎欲滴的美食，這樣的策略，是本於「如何幫助消費者吃到營養好吃的食物，進而讓消費者對我們的品牌產生信賴！」這樣的觀點出發，最後證實確實非常成功。
英國殼牌石油公司，也曾出錢製作一個電視劇，用兩個極端的例子比較，突顯出殼牌的價值，一家廠商完全遵循殼牌的品牌價值，賺了大錢；但另一家違背殼牌品牌價值的廠商，最後卻以虧損收場。
這兩個例子告訴我們同一件事，企業必須用各種方法，讓該品牌價值能融
新力是一個最好的例子，新力曾經花了大筆鈔票，奠定它在使用者的形象，但是最後卻沒能提供像iPod或三星電漿電視這樣的產品。
讓品牌成為企業成長主要動力的策略，需要投入非常多的精力、資源及專注。
企業必須常常留意消費行為的改變，特別是那種會讓企業獲利的改變。前法國電信業者Orange，就成功讓品牌力量發揮在獲利率高的服務上，他們率先推出「以秒計費」專案，使得Orange只投入極小的資源，卻賺了大錢。
企業的品牌策略必須用動人的故事說出品牌的價值。一家國際知名的食品廠商，就創立了一本美食雜誌，讓消費者了解透過料理，該品牌的食物也能上桌轉變為垂涎欲滴的美食，這樣的策略，是本於「如何幫助消費者吃到營養好吃的食物，進而讓消費者對我們的品牌產生信賴！」這樣的觀點出發，最後證實確實非常成功。
英國殼牌石油公司，也曾出錢製作一個電視劇，用兩個極端的例子比較，突顯出殼牌的價值，一家廠商完全遵循殼牌的品牌價值，賺了大錢；但另一家違背殼牌品牌價值的廠商，最後卻以虧損收場。
這兩個例子告訴我們同一件事，企業必須用各種方法，讓該品牌價值能融
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