本文作者美國財務軟體大廠財捷公司的創辦人史考特.庫克,親自執筆期勉傳統產業公司,追隨網際網路超級巨星,以及本田、寶僑、凱悅飯店等深具創意的企業腳步,實現借重組織外部人士的心力,壯大自身的事業版圖。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 134)
今年稍早,我花了半天的時間,絞盡腦汁和財捷公司(Intuit)七十位高階主管開會,希望找到一些方法,吸引公司外面的人自告奮勇,奉獻時間、精力和專長,幫我們讓顧客過更好的日子。聽起來好像很奇怪,但你的公司要是不做這種事,很可能會錯過改造重生的機會,被變化莫測的巨浪吞噬。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 279)每一天,都有千百萬個人,自願分文未取地對企業做出各式各樣的貢獻;從資訊豐富的意見到精確的電腦運算結果,應有盡有。這些人為那些公司的顧客創造出巨大的價值,當然也為股東創造出巨大的利益。幾年前,我第一次聽到這個點子時,覺得很難理解:不是只有公益慈善活動才有志工嗎,怎麼連業績興旺的營利公司也有?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 503)更令我吃驚的是,我也開始見到使用者正在奉獻心力,幫全球一些成長快速、充滿競爭優勢的組織添柴加薪;有時甚至讓成本急劇減縮,進而帶動整個產業的經濟面起了革命性變化。拿eBay來說,這家網路商店不曾堆積存貨,因為它讓顧客自己把...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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