中俄企業家大不同

所有的企業家或許都有些相同的本質，但他們互動的方式卻大異其趣。在本文中，我會提出中國與俄羅斯企業家在人脈網絡特性上的不同，並進而分析與他們接觸的最佳方式。

中國與俄羅斯的民族精神，以及制度變遷的性格，可以解釋其中的很多差異。兩國都經歷了前所未有的轉變，中國轉變的特徵是逐漸制度化（程序與組織的創設），俄羅斯則似乎更像是快速的制度解構（程序與制度的瓦解）。至於民族精神方面，中國人傾向於具體、非抽象式的思考，而且偏愛和諧與平衡的觀念。相對地，俄羅斯人是敏銳的抽象思想家，習於接受對立的思想與處境。這些特點，反映在這兩個國家的人脈網絡規模與密度，以及所代表的信任水準上。

差異1：網絡規模

中國的人脈網絡規模通常不大，主要包含家庭成員、朋友與同事。中國的制度穩定，以及相隨而來的工作安定，讓中國企業家長期以來，仍能保存與工作相關的網絡。此外，中國嚴格的家庭登記制與國家雇用制，抑制了工作地點的遷徒，也限制職業串連的機會，而「關係」（指非正式連結）的規則，更形成網絡成員連結的障礙。相形之下，俄羅斯的制度紊亂，則逼迫企業家建立新的網絡與強化其他關係，來補償虛弱網絡的不足。俄羅斯企業家比中國企業家更靈活，這點有助