需求、市場力量、商業模式的變動，開始讓大型新興市場孕育出意想不到的贏家。換句話說，產業特性不再是企業拔尖勝出的唯一因素。因此，老牌企業未必擋不住新興的對手，後起之秀要凌駕既有業者，更是機會無窮。
西方公司對新興市場興致勃勃，尤其是對中國與印度市場，熱戀的程度前所未有。這些積極擴張的企業，除了有大家熟知的IBM與聯合利華（Unilever）等，一些新加入者也來勢洶洶，如營業額達一億美元的西班牙超輕碳纖維自行車製造商歐比亞（Orbea）。在此同時，開發中國家那些自許為下一代跨國企業的公司，正積極走出國內，建立全球據點，即使不能稱霸世界，也要讓世人知道它們的存在。
這兩股浪潮正迎面衝撞，結果會如何？最終能席捲全球市場的，是老牌還是新秀的跨國公司？答案是「視情況而定」：既有的證據顯示，產業特性是決定成敗的關鍵。至少以中國來說，老牌跨國公司持續主導知識與品牌密集的產業，中國企業在以生產與物流為主的產業中占有優勢，並成功進軍國外市場。
是否產業特性就決定了企業的命運？個別公司能否打破此一模式？答案是肯定的：只要把握大型市場顧客快速成長的力量順勢而為，因應成本差距的縮小，或藉由修整產業價值鏈來創造新的空間，就能脫穎而出。
本文的主旨，就在說明企業該如何充分運用這類機會。除了探討一些生產與物流導向產業的老牌跨國公司，如何擊敗擁有先天優勢的在地業者，也提到一些新興市場的挑戰者，如何在知識或品牌力密集的
這兩股浪潮正迎面衝撞，結果會如何？最終能席捲全球市場的，是老牌還是新秀的跨國公司？答案是「視情況而定」：既有的證據顯示，產業特性是決定成敗的關鍵。至少以中國來說，老牌跨國公司持續主導知識與品牌密集的產業，中國企業在以生產與物流為主的產業中占有優勢，並成功進軍國外市場。
是否產業特性就決定了企業的命運？個別公司能否打破此一模式？答案是肯定的：只要把握大型市場顧客快速成長的力量順勢而為，因應成本差距的縮小，或藉由修整產業價值鏈來創造新的空間，就能脫穎而出。
本文的主旨，就在說明企業該如何充分運用這類機會。除了探討一些生產與物流導向產業的老牌跨國公司，如何擊敗擁有先天優勢的在地業者，也提到一些新興市場的挑戰者，如何在知識或品牌力密集的
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