新上任的領導人必須快速做出績效，證明自己堪當大任。但努力追求立竿見影的效果，反而可能誤入險境：例如，太重視個人成就，以致與部屬互動不佳，無法領導團隊贏得應有的勝利。經理人該怎麼做，才能避免陷阱、邁向成功？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 370)
對轉換新角色的領導人來說，成功的關鍵是什麼？我們服務的企業執行委員會公司（Corporate Executive Board）成立的「學習與發展圓桌協會」（Learning and Development Roundtable），曾在幾年前贊助一項研究計畫，想尋找答案。這個協會的成員都是高階主管，多半是在大企業服務，負責培育領導人才。我們公司的九人研究小組，和圓桌協會22個會員組織合力研究，調查5,400位新上任的領導人，以及他們的上司，找出每個人專注的重點何在、展現什麼行為，以及上任最初幾個月表現如何。我們也要求那些領導人評估他們帶領的團隊整體表現如何，並要求領導人的上司以一到十為單位，為他們的表現打分數。然後，我們做出區隔，根據領導人在新職務上的表現，分成「躍進中」（thriving）和「奮鬥中」（struggling）兩類。
快速致勝，卻傷到自己
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 606)那些表現傑出的新領導人，都有一項很突出的特質，就是極為重視成果。事實上，他們多半努力做到「快...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
