具備前瞻視野,能想出各種令人興奮的可能性,並號召別人共享未來願景,是領導人與非領導人特質的最大區別。這正是我們對追隨者進行調查得到的結論。
具備前瞻視野,能想出各種令人興奮的可能性,並號召別人共享未來願景,是領導人與非領導人特質的最大區別。這正是我們對追隨者進行調查得到的結論。
在針對全世界成千上萬名職場人士進行的一項調查中,我們詢問:「你最期待並欣賞的領導人特質是什麼(就是你樂於服從哪種人的指示)?」
接著我們又問:「你最期待並欣賞的同事有什麼特質(就是你喜歡在團隊裡跟哪種人共事)?」
領導人的首要必備條件,與好同事的第一必要特質一樣,都是「誠實」。
但大家期望領導人擁有的次要必備條件「前瞻視野」,對同事則不要求。只有27%的受訪者表示,希望同事有這項特質,卻有72%的受訪者表示,希望領導人具備這個條件。受訪者中位階愈高的,愈是認為領導人應
具備前瞻視野,其比率甚至高達88%。大家期待的領導人與同事所應具備特質中,以前瞻視野這項差異最大。
因此,新上任的主管面臨了一個難題,那就是,他目前所需要的領導人特質,是他還是個人貢獻者時不需要具備的。
也許正因為如此,似乎少有領導人養成展望未來的習慣;研究人員在探討高階主管的工作活動時估計,一般企業領導人大約只花3%的時間在展望未來和號召他人。
我們都知道,這項挑戰只會隨著管理階層逐級升高:一線領
在針對全世界成千上萬名職場人士進行的一項調查中,我們詢問:「你最期待並欣賞的領導人特質是什麼(就是你樂於服從哪種人的指示)?」
接著我們又問:「你最期待並欣賞的同事有什麼特質(就是你喜歡在團隊裡跟哪種人共事)?」
領導人的首要必備條件,與好同事的第一必要特質一樣,都是「誠實」。
但大家期望領導人擁有的次要必備條件「前瞻視野」,對同事則不要求。只有27%的受訪者表示,希望同事有這項特質,卻有72%的受訪者表示,希望領導人具備這個條件。受訪者中位階愈高的,愈是認為領導人應
具備前瞻視野,其比率甚至高達88%。大家期待的領導人與同事所應具備特質中,以前瞻視野這項差異最大。
因此,新上任的主管面臨了一個難題,那就是,他目前所需要的領導人特質,是他還是個人貢獻者時不需要具備的。
也許正因為如此,似乎少有領導人養成展望未來的習慣;研究人員在探討高階主管的工作活動時估計,一般企業領導人大約只花3%的時間在展望未來和號召他人。
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