許多企業主管夢想在社會公益領域開創事業第二春，豐富自己的心靈，卻不知該如何實現。我們的建議是，貢獻你的專業技能：在幾個不同的組織擔任臨時職務或委員會志工，直到你找到自己的興趣和真正的專長。
許多企業主管夢想在社會公益領域開創事業第二春，豐富自己的心靈，卻不知該如何實現。我們的建議是，貢獻你的專業技能：在幾個不同的組織擔任臨時職務或委員會志工，直到你找到自己的興趣和真正的專長。
我們對企業雇主的建議是：幫這些主管一把。推出一些計畫，讓這些人進入非營利或教育機構，這樣可讓這些不安的管理者在退休前更有生產力，並藉由協助社區，進一步善盡企業社會責任（CSR），同時也有益公司形象。
根據大都會基金會（MetLife Foundation）和公民企業（Civic Ventures）的最新調查，美國44到70歲的勞工，大約有9.5％已轉移到社會公益領域（非營利事業、學校，以及其他公民機構），而嬰兒潮後期，就是44到50歲的人，有一半想做這種生涯轉換。
非營利部門亟需企業主管的知識和領導能力。布利吉斯潘集團（Bridgespan Group）的最新研究顯示，即使面對延後退休和景氣不佳造成組織合併的趨勢，光是美國的非營利部門，到2016年時，至少就得找到33萬名資深主管，來填補非營利事業因管理者退休，以及這類組織增加而產生的人事空缺。
我們曾與數百位想在社會公益領域找職位的民營企業主管一起工作，發
我們對企業雇主的建議是：幫這些主管一把。推出一些計畫，讓這些人進入非營利或教育機構，這樣可讓這些不安的管理者在退休前更有生產力，並藉由協助社區，進一步善盡企業社會責任（CSR），同時也有益公司形象。
根據大都會基金會（MetLife Foundation）和公民企業（Civic Ventures）的最新調查，美國44到70歲的勞工，大約有9.5％已轉移到社會公益領域（非營利事業、學校，以及其他公民機構），而嬰兒潮後期，就是44到50歲的人，有一半想做這種生涯轉換。
非營利部門亟需企業主管的知識和領導能力。布利吉斯潘集團（Bridgespan Group）的最新研究顯示，即使面對延後退休和景氣不佳造成組織合併的趨勢，光是美國的非營利部門，到2016年時，至少就得找到33萬名資深主管，來填補非營利事業因管理者退休，以及這類組織增加而產生的人事空缺。
我們曾與數百位想在社會公益領域找職位的民營企業主管一起工作，發
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
