如果結合精湛的產品設計、 功能高強的市場研究技術,以及 豐富的顧客資料,會得到什麼? 結果通常是「功能有缺陷」的科 技產品,或是因完全不符消費者 期望,而遭退貨的數十億美元商 品。這種浪費在平時就夠糟的 了,在不景氣時可能造成的慘重 損失就更可觀了。
如果請顧客用1(完全不重要)到10(非常重要)評量一長串產品特色,顧客通常會同時想要許多、甚至大部分的產品特色。要解決這個問題,企業需要一套方法幫助顧客清楚區分「有也不錯」和「非要不可」的差別。
有些企業為了釐清這一點,開始運用一種名為「最大差異量表」(Maximum Difference Scaling, MaxDiff)的研究技巧。MaxDiff是由雪梨科技大學(University of Technology)教授喬登.路維耶爾(Jordan Louviere)在1990年代初期開發的(一如大部分先進的學術發展,路維耶爾的研究也是經過一段時間才轉化為實務工具)。MaxDiff要求顧客明確做出一連串的取捨。一開始,研究人員彙整一張清單,列出能展現潛在優點的產品或品牌特色,通常從十到四十個不等。接著,他們讓受測者一次看一組特色,一組約包含四個特色,並要他們從其中挑出一個他們最想要和最不想要的特色。接下來他們把各項特色重新分組,再讓受測者回答每組當中最想要和最不想要的特色。研究人員根據每項特色被受測者選為最重要和最不重要的次數,列出各個特色的相對排名。
預測顧客行為
有家知名的連鎖餐廳最近運
有些企業為了釐清這一點,開始運用一種名為「最大差異量表」(Maximum Difference Scaling, MaxDiff)的研究技巧。MaxDiff是由雪梨科技大學(University of Technology)教授喬登.路維耶爾(Jordan Louviere)在1990年代初期開發的(一如大部分先進的學術發展,路維耶爾的研究也是經過一段時間才轉化為實務工具)。MaxDiff要求顧客明確做出一連串的取捨。一開始,研究人員彙整一張清單,列出能展現潛在優點的產品或品牌特色,通常從十到四十個不等。接著,他們讓受測者一次看一組特色,一組約包含四個特色,並要他們從其中挑出一個他們最想要和最不想要的特色。接下來他們把各項特色重新分組,再讓受測者回答每組當中最想要和最不想要的特色。研究人員根據每項特色被受測者選為最重要和最不重要的次數,列出各個特色的相對排名。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





