很多企業家似乎一遇到突發狀況就僵住了，面對不確定、害怕失敗、缺乏信任等狀況，顯得不知所措。在當前的經濟情勢下，按兵不動雖然可以理解，卻缺乏遠見。勇於面對恐懼、掙脫困境的人，才能超越躊躇不前的競爭對手，掌握優勢。我們研究在不確定時代的領導人如何勝出，發現以下四種技巧可以幫助你和員工及公司再度展開行動。
很多企業家似乎一遇到突發狀況就僵住了，面對不確定、害怕失敗、缺乏信任等狀況，顯得不知所措。在當前的經濟情勢下，按兵不動雖然可以理解，卻缺乏遠見。勇於面對恐懼、掙脫困境的人，才能超越躊躇不前的競爭對手，掌握優勢。我們研究在不確定時代的領導人如何勝出，發現以下四種技巧可以幫助你和員工及公司再度展開行動。
行動1：降低不確定性
經理人可能會因為短期的情勢不明，看不清楚前面的道路，而避免追求長期的目標。但你不必等到看清楚通往長期目標的整條路徑之後再行動，應該先把重點放在如何抵達下一個轉彎處。訂出一系列的短期目標，作為沿途的檢查點，以便了解目前的進度，並找出最好的前進方式。在行進的過程中，你可以根據向每個檢查點前進過程的經驗，決定應該停下來，或改變方向，還是循原路前進。這種方式的成本效益較高，又能降低風險，因為從一個階段性里程碑進展到下一個里程碑時，只需要少量的投資，也可以及早顯示初期的錯誤。
空氣化工產品公司（Air Products and Chemicals）決定進軍中國時，就是採用這種方式。雖然長期目標很明確，但達成目標的路徑很模糊，所以他們設立一個短期的市場測試目標，委由另一家供應商執行任務
行動1：降低不確定性
經理人可能會因為短期的情勢不明，看不清楚前面的道路，而避免追求長期的目標。但你不必等到看清楚通往長期目標的整條路徑之後再行動，應該先把重點放在如何抵達下一個轉彎處。訂出一系列的短期目標，作為沿途的檢查點，以便了解目前的進度，並找出最好的前進方式。在行進的過程中，你可以根據向每個檢查點前進過程的經驗，決定應該停下來，或改變方向，還是循原路前進。這種方式的成本效益較高，又能降低風險，因為從一個階段性里程碑進展到下一個里程碑時，只需要少量的投資，也可以及早顯示初期的錯誤。
空氣化工產品公司（Air Products and Chemicals）決定進軍中國時，就是採用這種方式。雖然長期目標很明確，但達成目標的路徑很模糊，所以他們設立一個短期的市場測試目標，委由另一家供應商執行任務
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
