企業能不能持續成長，取決於對本身業務的定義有多寬廣，以及對顧客需求的評估有多仔細。因此，要以顧客為導向，妥善地管理你的產品；而且，不要畫地自限，只著眼於眼前的獲利，才能讓自己的事業有更高、更寬廣的發展。
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如果《哈佛商業評論》有哪一篇文章影響深遠、大受歡迎，我們一定會知道。因為，記者會撰文報導，學者會討論，企業主管會要求員工傳閱，而且文章中使用的語彙，會成為各地經理人耳熟能詳的用語，有時甚至熟悉到不需要提那篇文章就知道的地步。當然，最重要的是，那篇文章的概念協助經理人用新觀點來看事情，因此改變了他們做生意的方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 390)〈行銷短視症〉是《哈佛商業評論》大受歡迎的典型文章。希奧多．李維特寫這篇文章時，擔任哈佛商學院的企業管理學講師。他在本文中提出了這個著名的問題：「你究竟從事什麼行業？」以及下面這個主張：如果鐵路公司主管認為自家企業是運輸業，而不是鐵路業，鐵路公司就會持續成長。這篇文章不但談行銷，也談策略，更提出過去半世紀來最有影響力的行銷概念：企業如果專注在滿足顧客的需求，而不是在銷售產品，業績就會更好。〈行銷短視症〉贏得本刊1960年的麥肯錫獎（McKinsey Award）。
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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