在這個商業模式驟然崩潰的年代，下一個被淘汰的可能就是大製藥廠。但如果我們集合眾人之力，支持一個簡單的改變，社會對新藥物療法的需求，以及企業投資獲得回收的利益，仍然可以得到滿足。
問題
在這個商業模式驟然崩潰的年代，下一個被淘汰的可能就是大製藥廠。但如果我們集合眾人之力，支持一個簡單的改變，社會對新藥物療法的需求，以及企業投資獲得回收的利益，仍然可以得到滿足。
我們需要某種新的模式，這一點毋庸置疑。主要的製藥及生物科技公司知道，花在研發新藥上的金錢與時間，會逐年增加，而成本昂貴的第三期臨床試驗與藥品上市後失敗的例子，卻愈來愈多。同時，學名藥上市的時間愈來愈早，氣勢也愈來愈強。大藥廠以往賴以興盛的暢銷藥模式（blockbuster model），因基因體學的不斷進步，以及藥物反應標記（drug response marker）的發現，而變得更岌岌可危，因此導致以較小市場為目標的特製藥（tailored drug）增加。結合上述各種因素，使得完全整合的大型製藥廠，經濟狀況愈來愈不堪一擊。較小型的製藥廠，不斷推出創新的藥品。
那麼，傳統製藥公司該如何改變商業模式？以短期來說，它應該致力讓自己的規模變得更有彈性，成為別人的首選伙伴；例如，用自己的基礎設施，支援小型創新藥廠，從事臨床試驗、有效率的製造，以及全球行銷和銷售。普遍應用的暢銷藥，只要能持續提供價值給付款者和患者，不管
在這個商業模式驟然崩潰的年代，下一個被淘汰的可能就是大製藥廠。但如果我們集合眾人之力，支持一個簡單的改變，社會對新藥物療法的需求，以及企業投資獲得回收的利益，仍然可以得到滿足。
我們需要某種新的模式，這一點毋庸置疑。主要的製藥及生物科技公司知道，花在研發新藥上的金錢與時間，會逐年增加，而成本昂貴的第三期臨床試驗與藥品上市後失敗的例子，卻愈來愈多。同時，學名藥上市的時間愈來愈早，氣勢也愈來愈強。大藥廠以往賴以興盛的暢銷藥模式（blockbuster model），因基因體學的不斷進步，以及藥物反應標記（drug response marker）的發現，而變得更岌岌可危，因此導致以較小市場為目標的特製藥（tailored drug）增加。結合上述各種因素，使得完全整合的大型製藥廠，經濟狀況愈來愈不堪一擊。較小型的製藥廠，不斷推出創新的藥品。
那麼，傳統製藥公司該如何改變商業模式？以短期來說，它應該致力讓自己的規模變得更有彈性，成為別人的首選伙伴；例如，用自己的基礎設施，支援小型創新藥廠，從事臨床試驗、有效率的製造，以及全球行銷和銷售。普遍應用的暢銷藥，只要能持續提供價值給付款者和患者，不管
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