如果有一個12歲的小孩，比你在工作時更迅速蒐集資料、更有效率地處理這些資料、參考更多方面的專家意見，並獲得更多優秀人士的志願指導，你如何能假裝自己比這個小孩更有競爭力？如果你手機中的個人工具，比公司提供給你，或是核准你用在案子上的工具更有威力，你如何能避免受到具破壞力的市場力量衝擊？你辦不到。
問題
如果有一個12歲的小孩，比你在工作時更迅速蒐集資料、更有效率地處理這些資料、參考更多方面的專家意見，並獲得更多優秀人士的志願指導，你如何能假裝自己比這個小孩更有競爭力？如果你手機中的個人工具，比公司提供給你，或是核准你用在案子上的工具更有威力，你如何能避免受到具破壞力的市場力量衝擊？你辦不到。
我們在生活中使用的工具，比上班時用的先進得多。企業喜愛沿用繁文縟節、流程和傳統技術，但這完全不符合人們追求最佳表現的需要。
創見
你該怎麼辦？打破工作規矩，並接納同樣不墨守成規的同儕。這類「職場駭客」，將規定的行事方法加以變通，以達到自己的目標。有些打破成規的人是出於善意，為了大家好。如果第一線的執行者和中階主管，嘗試打破工作規矩，結果發現工作成果提高了二十倍，他們便再也不會用過去的方法了。
理查．桑德斯（化名）就是個善意的駭客。他服務的那家銀行，就是那些2008年表現極好，以致掉進經濟大蕭條以來最糟糕財務黑洞的銀行。當危機逐漸展開之際，銀行的高階經理大聲疾呼：「報告！給我更多這個領域的報告！」問題是，他們真正想要的那種有用、有洞察力的分析，不是用公司資訊技術部門提供的軟體，就可以輕易做出來的。
可憐
如果有一個12歲的小孩，比你在工作時更迅速蒐集資料、更有效率地處理這些資料、參考更多方面的專家意見，並獲得更多優秀人士的志願指導，你如何能假裝自己比這個小孩更有競爭力？如果你手機中的個人工具，比公司提供給你，或是核准你用在案子上的工具更有威力，你如何能避免受到具破壞力的市場力量衝擊？你辦不到。
我們在生活中使用的工具，比上班時用的先進得多。企業喜愛沿用繁文縟節、流程和傳統技術，但這完全不符合人們追求最佳表現的需要。
創見
你該怎麼辦？打破工作規矩，並接納同樣不墨守成規的同儕。這類「職場駭客」，將規定的行事方法加以變通，以達到自己的目標。有些打破成規的人是出於善意，為了大家好。如果第一線的執行者和中階主管，嘗試打破工作規矩，結果發現工作成果提高了二十倍，他們便再也不會用過去的方法了。
理查．桑德斯（化名）就是個善意的駭客。他服務的那家銀行，就是那些2008年表現極好，以致掉進經濟大蕭條以來最糟糕財務黑洞的銀行。當危機逐漸展開之際，銀行的高階經理大聲疾呼：「報告！給我更多這個領域的報告！」問題是，他們真正想要的那種有用、有洞察力的分析，不是用公司資訊技術部門提供的軟體，就可以輕易做出來的。
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Q.
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