每當市況低迷,企業必須透過裁員等非常措施來自保,員工對企業的信賴與忠誠,自然會節節下滑。我目前正在研究這個主題,從初步結果來看,近年的經濟衰退,已引發重大的信賴問題。我在2009年的調查,涵蓋數十個國家的七百多名經理人,顯示員工對公司與直屬上司缺乏信心的程度,已經到了令人憂心的地步。以下是重點摘要。
每當市況低迷,企業必須透過裁員等非常措施來自保,員工對企業的信賴與忠誠,自然會節節下滑。我目前正在研究這個主題,從初步結果來看,近年的經濟衰退,已引發重大的信賴問題。我在2009年的調查,涵蓋數十個國家的七百多名經理人,顯示員工對公司與直屬上司缺乏信心的程度,已經到了令人憂心的地步。以下是重點摘要。


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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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