伯樂不該做的六件事

現在很多公司都有某種形式的計畫，用來培植公司裡正在崛起的明星人才。這麼做有很好的理由，因為這些表現傑出的人才，可能會對業務成績產生很大的影響。

公司為了培育這些明星人才，每年通常都會執行職務任命流程，以及提供特定的領導力培訓機會，像是業務輪調，和指派他們擔任責任重大的特殊任務。但儘管這類計畫盛行，大部分卻都成效不彰。我們最近針對接班流程進行的研究，顯示被公司看中的「高潛能人才」，在公司內部的職務調動，幾乎有40％以失敗告終。

此外，自從這一波經濟衰退開始以來，這類員工與公司疏離的情況出奇嚴重：根據企業執行委員會公司（Corporate Executive Board）2009年9月進行的調查，有三分之一的明日之星表示，對公司失去參與感。更值得注意的是，我們研究的企業當中，有12％的高潛能人才表示自己正在積極尋找新的工作。這顯示在經濟開始復甦，就業市場逐漸回春時，企業可能會發...