點亮最佳工作力

有些主管會耗盡部屬的聰明才智，因為他們希望自己成為團隊裡最睿智、最能幹的人，這種主管經常妨礙別人發揮才能，最後總會扼殺許多想法。你一定見過這樣的管理者，因為我們身邊有很多這樣的同事和主管。

他也許是一位資深行銷主管，每週都會為你的團隊提出新的業績目標和活動方案，逼得你不得不隨著他的構想起舞，忙得團團轉，導致無法發揮自己的創意，貢獻自己的構想。他也可能是一位產品開發經理，儘管他手下有四千多名一流的軟體工程師，卻坦承在產品開發會議上，只聽得進少數幾個人的話，還說「其他人的意見根本沒什麼用」。這種不好好運用員工才智的領導人，就是「減損者」（diminisher），徒然浪費了員工的創意和才能。

另一種領導人則正好相反，他們能...